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《華為最新組織架構(gòu)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、華為最新組織架構(gòu)熟悉華為公司架構(gòu)的人一般都會(huì)對(duì)華為的EMT（經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）比較熟悉，但隨著新一屆董事會(huì)的召開(kāi)以及董事會(huì)人員的選舉，華為的組織架構(gòu)也在悄然發(fā)生變化?！ ∮浾邚娜A為公司了解到，1月15日上午，華為投資控股有限公司在華為深圳總部召開(kāi)了股東大會(huì)，會(huì)議選舉產(chǎn)生了華為投資控股有限公司第四屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)?！ 《陔S后召開(kāi)的第四屆董事會(huì)會(huì)議上，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及常務(wù)董事的名單也進(jìn)一步確定。值得注意的是，華為的董事長(zhǎng)仍為孫亞芳，這讓之前所謂的孫亞芳離職傳言不攻自破?！ ≡谥敖榻B公司架構(gòu)以及在
2、年報(bào)中對(duì)公司管理層的介紹中，華為的EMT都是一個(gè)比較顯著的團(tuán)隊(duì)，從目前公開(kāi)的信息看，董事會(huì)將在未來(lái)華為的組織架構(gòu)中擔(dān)當(dāng)重要角色。 “一方面你可以認(rèn)為這是華為‘去家族化’的一種舉措，也是華為進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和完善?！币晃蝗A為內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者表示?！ ∪A為變陣 記者注意到，此次選舉董事會(huì)的主體為華為投資控股有限公司，記者查閱工商資料了解到，華為投資控股有限公司100%控股華為技術(shù)有限公司?！ 「鶕?jù)華為投資控股有限公司的選舉結(jié)果，副董事長(zhǎng)有4位，分別是郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非。這與
3、之前的副董事長(zhǎng)人選有所變化。根據(jù)工商資料，華為之前的4位副董事長(zhǎng)為紀(jì)平、費(fèi)敏、洪天峰以及任正非，除了任正非之外，其他三位副董事長(zhǎng)的人選均有變化?！ 〉谒膶枚聲?huì)成員分別為：孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬(wàn)飚、張平安、余承東?！ 《聲?huì)成員與之前一屆也變化不小，一方面是成員大幅增加，另一方面是人員組成也有較大差異。之前的董事會(huì)成員為：孫亞芳、紀(jì)平、費(fèi)敏、洪天峰、任正非、郭平、徐直軍、胡厚崑、徐文偉?！ 肮径聲?huì)和EMT經(jīng)常需要補(bǔ)充新鮮血液，出現(xiàn)新面孔
4、也是非常正常的。”上述華為內(nèi)部人士表示。 與前一屆董事會(huì)相比，新董事會(huì)出現(xiàn)了更多的年輕干將。比如：李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬(wàn)飚、張平安、余承東等人，新面孔的數(shù)量在13名董事會(huì)成員中占到了7個(gè)席位?！ ?jù)華為內(nèi)部人士介紹，除了對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，華為內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門也在重新樹(shù)立和劃分，近日已經(jīng)正式公布?！ ≡瓉?lái)華為內(nèi)部是按照業(yè)務(wù)類型設(shè)備、終端、軟件服務(wù)等進(jìn)行劃分，不過(guò)，在新的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，華為將分為四個(gè)部分，均按照客戶類型劃分，分別是面向企業(yè)、面向運(yùn)營(yíng)商、面向消費(fèi)者以及其他業(yè)務(wù)?！ 皬陌l(fā)布云計(jì)
5、算戰(zhàn)略開(kāi)始，華為已經(jīng)在考慮傳統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng)的增長(zhǎng)邊界以及面對(duì)未來(lái)企業(yè)市場(chǎng)的巨大潛力，目前的劃分體現(xiàn)了華為作為傳統(tǒng)設(shè)備商的轉(zhuǎn)型?！币晃婚L(zhǎng)期跟蹤華為的業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為?！ ?gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度 華為董事會(huì)此番的高調(diào)亮相以及大規(guī)模改組，究竟對(duì)華為意味著什么？在華為內(nèi)部，董事會(huì)是個(gè)什么機(jī)構(gòu)？ 一位不愿透露姓名的華為高管表示，華為的董事會(huì)一直都存在，但外界了解不多?！白詮?005年產(chǎn)生EMT管理團(tuán)隊(duì)以來(lái)，公司在組織架構(gòu)上就存在職工代表大會(huì)、董事會(huì)和EMT等幾層結(jié)構(gòu)?！薄 ∪A為在內(nèi)網(wǎng)上公布董事會(huì)成員的同時(shí)，再一次
6、強(qiáng)調(diào)了華為的企業(yè)性質(zhì)，華為是一家百分之百由員工持股的私營(yíng)企業(yè)，通過(guò)工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃。全體在職持股員工選舉產(chǎn)生持股員工代表，并通過(guò)持股員工代表行使有關(guān)權(quán)利。 記者了解到，在華為之前的組織架構(gòu)中，全體在職持股員工總共選舉產(chǎn)生31名股東代表，2005年的時(shí)候，華為董事會(huì)總共有11名成員，而EMT主要進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的具體執(zhí)行，總共有9名成員。 但上述人士也承認(rèn)，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，公司的董事會(huì)和EMT成員是有部分重合的，這是華為在探索現(xiàn)代企業(yè)制度的道路上不夠成熟和完善的地方，現(xiàn)在對(duì)董事會(huì)的改
7、組和任命正是華為為了建立清晰而全面的公司治理架構(gòu)采取的重要步驟?！ 叭绻鸆EO做得不好，董事會(huì)隨時(shí)可以解雇或者聘請(qǐng)CEO。”上述人士表示。值得注意的是，通過(guò)明確和強(qiáng)化董事會(huì)的權(quán)力，也在一定程度上減輕了華為對(duì)個(gè)人的依賴?！ 叭慰倳?huì)不會(huì)退休？何時(shí)退休？不是現(xiàn)在需要面對(duì)的問(wèn)題，在這一天沒(méi)來(lái)之前，我們要做的，就是靠制度確保我們的未來(lái)，把企業(yè)的治理架構(gòu)做好，把治理制度做好，有了好的制度，我們就能應(yīng)對(duì)未來(lái)的各種情況。”上述人士表示。下面是余秋雨經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄，歡迎閱讀。不需要的朋友可以編輯刪除！！ 關(guān)于
8、年齡 1.一個(gè)橫貫終生的品德基本上都是在青年時(shí)代形成的，可惜在那個(gè)至關(guān)重要的時(shí)代，青年人受到的正面的鼓動(dòng)永遠(yuǎn)是為成功而搏斗，而一般所謂的成功總是帶有排他性、自私性的印記。結(jié)果，臉頰上還沒(méi)有皺紋的他們，卻在品德上挖下了一個(gè)個(gè)看不見(jiàn)的黑洞?！ ?.我不贊成太多地歌頌青年，而堅(jiān)持認(rèn)為那是一個(gè)充滿陷阱的年代。陷阱一生都會(huì)遇到，但青年時(shí)代的陷阱最多、最大、最險(xiǎn)?！ ?.歷史上也有一些深刻的哲人，以歌頌青年來(lái)弘揚(yáng)社會(huì)的生命力。但這里顯然橫亙著一種二律背反：越是堅(jiān)固的對(duì)象越需要鼓動(dòng)青年去對(duì)付，但他們恰恰因?yàn)?/p>
